項目背景：隨著易迅用戶基數(shù)不斷擴大，由于易迅用戶本身對百貨類商品有需求，且該類商品的客單價低、購買頻次高、能夠快速增加易迅的單量并能夠拉新客戶，基于此，百貨類商品為易迅擴充品類打響了頭陣。借著擴充品類的機會，參與了其中一些項目，在此就百貨大類頁的設(shè)計思考稍作總結(jié)。
首先從中間頁說起，互聯(lián)網(wǎng)商品信息的爆炸發(fā)展導致用戶從海量的商品中找到自己的需要變得十分困難，從人類理解事物的有效方式來說，按照一定的邏輯歸類才是靠譜的做法，大類頁應(yīng)運而生。這種“類”包含的不僅僅是商品本身的屬性（比如個人護理>男士護理>剃須等），還包括用戶特征（如母性驅(qū)動購買寶寶商品）、行為特征（喜歡新的東西）、產(chǎn)品本身特征（如除濕功效）甚至是商業(yè)賦予它的屬性（熱捧的蘋果等）。
相比較易迅原有的數(shù)碼家電類商品而言，百貨類商品的類別和數(shù)量非常龐雜，對于用戶而言，要買一樣東西的成本很低，但是能夠想要到易迅來買百貨商品并轉(zhuǎn)化為老用戶甚至活躍用戶，并不是一件容易的事。目前百貨類的商品更多零散地分布在頁面的非核心位置，用戶更多是通過分類去找，而大類頁可以承載不同用戶購買商品的不同需求，具有針對性的內(nèi)容搭建有利于形成用戶回訪。
對于運營而言，需要固化頁面承載流量并且分配到給重點單品、搜索、活動、專題等等，大類頁可以通過豐富購物線索使用戶分流到下一流程。
對于平臺而言，品類的擴充勢必會帶來女性用戶的增長，她們在購買時的非理性因素意味著在挑選時沒有那么強的目的性，并且容易受推薦性內(nèi)容、口碑性內(nèi)容、新鮮內(nèi)容的影響，這類人在挑選時更加需要一些商品屬性以外的東西來幫助做決策，通過常規(guī)品類細分和不斷搜索已經(jīng)不能夠滿足她們的需求，那么大類頁可以提供這類用戶一個穩(wěn)定的、可以通過多元化線索找到商品的地方。
百貨類商品跟日常生活、跟自身的身體需要和心理需要緊密聯(lián)系。通過挖掘用戶對于不同品類的不同訴求以及訴求的不同程度，可以看到，會產(chǎn)生逛大類頁需求的用戶主要集中在基于某種身體需求（清潔皮膚、清潔環(huán)境、飲食……）或者某種心理需求（學習、擴充視野、嘗鮮……）上的目標不太明確、以及跟風從眾的人群上。
比如，才燙了頭發(fā)，不想去洗發(fā)店修護太貴，就打算在網(wǎng)上找找好一點的洗發(fā)水，具有修護作用的；再比如，換季了，看看有啥新出的護膚品剛好可以用的。
對于有一定目標的用戶來說，基于想要解決的問題發(fā)散出一些相關(guān)因子幫助用戶做決策，比如突出功效作用、針對性別年齡的一些推薦、季節(jié)性推薦、同類商品對比、人氣商品、好評商品等等。對于目標模糊的用戶來說，更需要建立情景導購或者熱門話題（比如近期了不起的蓋茨比這部電影很火，感興趣的用戶可以買原版書來看看等等）、并通過一些大型促銷、新品曝光、熱銷商品、口碑商品讓用戶覺得有東西值得買。
基于以上大類頁的一些用戶特征，在內(nèi)容的搭建上主要以幫助有一定目標用戶做決策和吸引更多目標模糊的潛在用戶，在設(shè)計上有以下幾點值得注意：
例如，用戶小丁買的一個包裹到了，快遞員來敲門，很可能小丁已經(jīng)忘記自己買的什么東西，還要看看快遞地址回想下。這種事情放在一兩年前幾乎是不可能的，因為曾經(jīng)的購物方式是，用戶發(fā)現(xiàn)需要買什么，在網(wǎng)上到處比比價，然后滿心期待包裹早點到來。然而現(xiàn)在加上移動端的擴張，網(wǎng)購已然成為一個高頻習慣，用戶隨時隨地都可能打開網(wǎng)站，加上對味的購買場景，購物欲望會被瞬間激發(fā)。
拼價格的時代已經(jīng)優(yōu)勢不如從前，就促銷活動而言，一號店甚至京東在用戶心目中的地位更高，并且用戶更換網(wǎng)站購買的成本非常低，單純再走依靠價格撬動用戶的打法已經(jīng)不能夠給網(wǎng)站帶來優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定的資源。
百貨類商品單價低、類目繁雜的特性很適合通過一些維度組織起來打包推薦給用戶。核心點在于挖掘出用戶日常生活中需要解決的問題，針對這些問題，為他們提供解決方案。比如創(chuàng)建導購性質(zhì)的專題，告訴用戶為什么買？怎么挑？這樣能給用戶留下專注的導購印象，從而促進用戶購買；再比如根據(jù)不同的事件場景推薦不同的商品，前提是這些場景是熱議的或者是貼近當下用戶生活的，或者是解決實際問題的。
通過這些場景化地打包，不僅能夠抓住用戶的痛點，還可以將多種品類一起打包推薦，對于用戶來說可以不用再去滿屏地找，順便可以發(fā)掘還沒有但是正好需要的商品；對于運營而言，可以曝光更多類的商品，并提升客單價。
在以逛為主的頁面中，用戶能不能被吸引，其實很大程度上取決于首屏設(shè)計的好不好。所以我們想讓用戶看到得內(nèi)容應(yīng)該保留在大部分用戶能看到的首屏范圍內(nèi)。
另外一個設(shè)計要點就是要盡量涵蓋來到該頁面的大多數(shù)用戶的需求，越往下走越細分流量，基于這一點，在內(nèi)容的組織上應(yīng)該以該品類大多數(shù)用戶關(guān)心的內(nèi)容為主，并且通過交互或設(shè)計將這個重要的內(nèi)容凸顯出來。
用戶的⑴印象往往很重要，然而各大電商網(wǎng)站的運營思路的類似導致了首屏的表現(xiàn)雷同，有一些做法可以在首屏需要與其他網(wǎng)站拉開差距。
一種方式是在現(xiàn)有的運營思路上做得更細致。比如大家都在做的限時搶購，百貨類商品中很多都數(shù)以標類商品，對于這類商品，用戶非常關(guān)心它們的價格，但是除此以外，最實際的問題是，這個商品用戶是否需要？如果不需要，再便宜也是沒有用的。所以對于首屏黃金位置，在分類的維度下再拼價格的效率會更高。
一種方式是除了價格因素以外，根據(jù)品類特征和運營能力發(fā)掘新的思路。比如對于母嬰類商品來說，大多數(shù)用戶更關(guān)注商品的品質(zhì)、品牌；也可以從另外一方面看：新手用戶需要更多地了解一些選購常識。用戶在首屏看到這些，就會形成不僅僅是促銷打折、而是會幫助解決問題的印象，那么當這些內(nèi)容真的打動到用戶時，下次再來也就沒那么難了。
想象在真實生活中購買百貨商品的情景，多數(shù)是身處在貨架當中，滿當當?shù)纳唐返戎ヌ簟０堰@種現(xiàn)實體驗映射到網(wǎng)上，需要讓用戶感受到這里商品的豐富度。要達到這樣的效果可以有幾種做法：
⑴，提高商品密度，在保證品質(zhì)感的情況下縮小商品圖片，相同的空間展示更多的坑位。活動坑位和商品坑位的排版和間距要更加細致。
第二，提高圖片質(zhì)量和顯示效果，加強氛圍的烘托。比如食品類商品，通過一些背景或者真實的食材本身提升用戶的食欲。可能大家會說韓國的網(wǎng)站比不了，沒那么多資源P圖，但是可以在頁面的重點內(nèi)容上學習他們表達商品的方式。
對于百貨類商品來說，商品屬性維度是難以窮盡的，然而就現(xiàn)在的能力而言，大部分品類的露出還受限于分類的顆粒度。常規(guī)的品類劃分維度簡單，已經(jīng)不能很好地幫助用戶做決策，用戶看不到更多從需求出發(fā)的維度，這樣與從左側(cè)導航找和從搜索找無異。我們可以做的是基于用戶使用當中的一些亟待解決的痛點，而將各個品類中用戶關(guān)心的核心維度挑選出來，再反推運營去組織屬性，更好的方式是基于用戶關(guān)心的維度，運營甚至商家去創(chuàng)建和維護最底層的商品屬性。
例如：葡萄酒的選擇不一定很多人都懂，細分維度可以為那些不懂的用戶建立決策機制，這些機制可以曝光在大類頁中。
再例如：奶制品的質(zhì)量問題爆發(fā)，大家更加關(guān)心國外的奶源，對于這樣的維度，也應(yīng)該更早地曝光給用戶。另外，奶瓶的材質(zhì)的對于新手媽媽來說并不懂，直白地說出利弊更利于用戶做決定。
細分維度的好處是，真正貼心地幫助用戶發(fā)掘需求點（甚至用戶自己都沒有想到的），以及把這些信息盡早地曝光給用戶，用戶掌握的信息越全越容易做選擇。
首先從運營的角度來講，并不希望出現(xiàn)在一個商品沒有打動用戶的情況下該用戶“逛”的行為終止，而是要幫助用戶通過各種線索更容易地找到所需要的商品。
另外，百貨類商品的數(shù)量級巨大，可選擇的商品很多，導致用戶希望去通過一些對比來做決定，最常見的情況就是用戶希望在類似的商品中找到性價比高的那個，同樣的商品，一個是超值裝一個是經(jīng)典裝，精打細算的用戶會去計算各自的單位價格。又如需要某類商品，但是對于其中看到的商品并不滿意，于是重新花時間從左側(cè)導航或者從搜索走，甚至跳走到其他頁面，用戶的選擇成本在增加。因此，在合適的位置給相似商品的出口讓用戶的路徑不被打斷，這一點是很有必要的。
再比如用戶往往會根據(jù)過往的一些經(jīng)驗和邏輯作購買決策，比如曾經(jīng)購買過的品牌覺得還不錯，再次購買的時候會更傾向用過的品牌，或者曾經(jīng)用過某個系列覺得好，再買的時候因為有了解會更想買。
舉個例子：有時候買書會碰到這樣一個情況，比如用戶A曾經(jīng)看過一本歷史題材的書還不錯，可能還想看看跟它類似的書，但是發(fā)現(xiàn)周圍沒有人讀過類似的題材給他推薦，那如果能夠根據(jù)書名拉取出一些相似類型的書籍以及類似風格的作者等等，相比較其他書來說，這些書A就更容易購買。此外，A在買書上是從眾型的人，沒什么想法，還可以看看其他人在搜什么。
百貨類商品與人們的生活、成長的每一天息息相關(guān)，從早上起床到晚上睡覺，從一個小孩出生到成長，幾乎入侵著各種時間段。基于此，可以根據(jù)對應(yīng)的時間或者對應(yīng)的階段顯示對應(yīng)的商品或者解決方案，以生活化的場景直擊用戶購買的最原始的訴求。
比如用戶在一天中有好幾個可能進食的時間點，可以抓住不同時間點的特征推薦不同的商品，如工作時間忙碌，下午餓了可以買些零食充饑：
再比如，幫助用戶挑選個人護理商品時，可以通過用戶使用這些物品的時間段劃分，如早上起床用清爽型潔面乳醒膚，晚上回家用清潔力強的洗面奶和含有薰衣草味道的沐浴露幫助睡眠。跟用戶站在同樣的時間點上，才更能體會到用戶當時的需求所在。
⑴，由于易迅是由3C數(shù)碼類商品起家，并且做出了口碑，所以在很多用戶的腦海中，易迅還是個賣家用電器的地方。所以這些用戶會對于電商網(wǎng)站進軍百貨無動于衷，按照一直以來的生活習慣在一號店買吃的，在淘寶買小商品等。這樣就意味著很多易迅上的用戶不一定會被直接轉(zhuǎn)化為百貨大類頁的用戶。
面對這種情況如何把流量引進來是個問題。是否初期先布局好通往大類頁的入口，特別是重點類？或者把適合現(xiàn)在易迅男性用戶的商品做精細運營和重點曝光，讓現(xiàn)有的用戶先買起來？面對百貨類購買人群的變化，找更多的途徑吸引女性用戶來？再比如在推一些電器類商品時順帶推薦一些基于某些場景的百貨類商品（購買烤箱的用戶同時可以看到如何制作精致糕點的教材，以及清洗烤箱的工具）。
第二，商品品類屬性特征挖掘不夠細致，商品在分類維度上的單一性導致設(shè)計時會有很多限制，比如一瓶“酒”，可以按照種類分，也可以按場景分，比如party、婚宴等等，還可以按照人群來分，比如女生愛喝葡萄酒、紅酒，男人愛喝啤酒、白酒、黃酒等等，酒還有年份的區(qū)別。這些底層的維度沒有搭建，我們在組織商品時，就需要更多的人力去運營。
那是否可以根據(jù)用戶的需求和經(jīng)驗做預(yù)判，挑選一些維度放到頁面上做小范圍的測試，看這些維度是否符合用戶的需求，比如買某類商品，通過點擊數(shù)據(jù)或者用戶回訪發(fā)現(xiàn)很多用戶對維度A感興趣，那么可以為后續(xù)迭代累積經(jīng)驗——運營線索可以調(diào)整和優(yōu)化，甚至反推到搜索以及商品SKU的豐富。
第三，一些特色的打法缺失，比如天貓針對食品類推出了周期購，這其實是在滿足用戶的對于某些商品的周期性購買需求以及嘗鮮的需求。比如米、抽紙、牙膏等日常用品的重復購買率高并周期性強，并且大包小包的東西搬回家也是個體力活，這樣既強化了用戶粘性，又給用戶省去了麻煩。
再比如預(yù)售類的商品，可以提供應(yīng)季的商品或者當?shù)仉y買到的給嘗鮮，例如海鮮類、新鮮水果、特產(chǎn)，這些商品的保質(zhì)期不長，對于采購來說先預(yù)定再采購可以規(guī)避存貨壓力。另外預(yù)售可以傳達給用戶平臺的上新能力，提供給用戶在別的地方買不到的商品，與其他購物網(wǎng)站形成差異化，比如，新發(fā)售的圖書，通常這些書籍在售前就已經(jīng)通過媒體做了很多宣傳工作，所以在發(fā)售初期會出現(xiàn)一個購買高峰。
百貨類商品由于高毛利和低客單價帶來的用戶量，使得電商在該領(lǐng)域的競爭日益激烈，但是長期的價格戰(zhàn)并不能讓商品降低成本，最終只能讓商品價格失衡，便宜的一定也是不好的，用戶也會越來越關(guān)心怎樣滿足自己而不是怎樣省錢。既然促銷不是長期有效的手段，那么消化百貨類商品的流量最根本的解決方式是從用戶的需求出發(fā)。這一類商品的共性特征是浸入到生活的方方面面，就像空氣一樣，這就導致了用戶使用的場景多樣化且碎片化，沉浸到生活中去跟隨用戶的視角來看待問題，找到可以關(guān)懷用戶的點，再接下來，是對這些不同的用戶的痛點精準營銷，最后，考慮新的不同的交互方式增強代入感。總之，用戶買的不是商品，是生活。更人性化，才能與用戶建立長久的信任關(guān)系。
