從古到今，人才都是最為寶貴的，這是永久不變的真理，無(wú)論是在互聯(lián)的虛擬世界里，還是現(xiàn)實(shí)生活中所有的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)為人的競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)于初創(chuàng)公司而言，最主要的就是優(yōu)秀人才，相信每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)背后都會(huì)有一支充滿激情、目標(biāo)明確的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)公司想要成功，就必須要吸引更多優(yōu)秀的人才加入，那么如何才能找到最優(yōu)秀的人才？
一、信任團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工
眾所周知，人與人之家交流最主要的就是信任，雖然很多的人都知道，但是真正能夠做到的人卻少之又少，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，如果你鼓勵(lì)員工像老板一樣思考和行動(dòng)，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，你只需要信任他們，他們就一定能夠做到。所以，作為創(chuàng)業(yè)者你必須要給員工足夠的信任，對(duì)員工保持透明和真誠(chéng)，給他們?cè)捳Z(yǔ)權(quán)，決定如何行事，讓他們覺得公司就如同是自己的一樣。
二、差異化薪酬
創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要吸引或留住更多的優(yōu)秀人才，就必須要保證你公司優(yōu)秀人員的薪資比普通員工高，要知道你們團(tuán)隊(duì)中90%甚至更高的價(jià)值都是由頂尖的10%的人創(chuàng)造的，他們的價(jià)值或許比平均水平的員工高50%，甚至更高，但是不管高多少肯定值得你為他們付出更多，即使你沒有更多的資金支付他們更高的的薪水，但是比普通員工更高一些的薪水也算是一種心意表達(dá)。
三、營(yíng)造良好的工作氛圍
工作氛圍的好壞直接會(huì)影響到員工工作的心情，良好而工作氛圍不僅能夠提升員工的工作效率，或許還能夠吸引更多的優(yōu)秀的人才資源加入，所以天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編建議創(chuàng)業(yè)者，要努力提供非常開放的工作環(huán)境，員工可以在沙發(fā)、辦公桌，甚至可以到公司外面的有趣地方工作，只要能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)即可。
四、與員工并肩作戰(zhàn)
或許很多的創(chuàng)業(yè)者由于某種原因都喜歡自己呆在一個(gè)封閉的環(huán)境中工作，而不習(xí)慣與自己的團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，一起努力工作。但是，作為一名和合格的創(chuàng)業(yè)者你要知道與員工們肩并肩地一起努力工作，可以顯示你對(duì)公司的發(fā)展很投入，很有熱情，并且堅(jiān)信公司一定會(huì)發(fā)展壯大，這也能夠?yàn)槠D苦的創(chuàng)業(yè)期帶來(lái)一些亮點(diǎn)。
五、注重公司企業(yè)文化
很多的時(shí)候，員工進(jìn)入一家公司工作最初所看中的就是薪資的問題，但是如果該企業(yè)的文化沒有任何吸引人的亮點(diǎn)的話，那么自然不會(huì)得到員工長(zhǎng)期的認(rèn)同，等他找到下一家待遇也不錯(cuò)的公司，可能就會(huì)離開了。由此可見，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，打造一種合適的文化非常重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)還沒有原始文化基因，在一張白紙上畫畫會(huì)更加容易。
六、提高公司聲譽(yù)
公司的聲譽(yù)越好，自然而然的會(huì)吸引到更多優(yōu)秀的人才慕名而來(lái)，而同行的初創(chuàng)公司之間經(jīng)常會(huì)搶奪優(yōu)秀的人才，但是任何一家科技類初創(chuàng)公司都不能保證員工的穩(wěn)定性，如果公司想要招到一個(gè)全能型的人才，必須多做準(zhǔn)備，多宣傳自己企業(yè)，提升企業(yè)知名度，與此同時(shí)，多結(jié)識(shí)同行業(yè)朋友以避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手誹謗。
七、容納比你更優(yōu)秀的員工
經(jīng)營(yíng)好一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)并非是一件容易的事情，在很多的情況下，處理公司成長(zhǎng)帶來(lái)的問題比處理平時(shí)的沖突更要困難，尤其在人才方面管理，有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)覺得團(tuán)隊(duì)中的人員比自己優(yōu)秀影響到自己的利益，然而這份擔(dān)憂有些多余，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己特別擅長(zhǎng)的方面，在適當(dāng)?shù)匚恢冒才胚m合的人更有助于公司整體和長(zhǎng)期的發(fā)展，所以不要擔(dān)心雇傭到比管理者更優(yōu)秀的人才。
如果你的公司目前也是屬于起步階段，若能夠做到天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技（http://www.zeyuechina.com/）為大家分享的以上七點(diǎn)的話，那么你的公司在招聘市場(chǎng)上勢(shì)必會(huì)變得更加具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。既然你決議要吸納當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的人才，那么你還應(yīng)該保證你有能力留住這些人才，否則就算吸引優(yōu)秀人才進(jìn)行企業(yè)，但是他們呆的時(shí)間也不會(huì)長(zhǎng)久，一旦發(fā)現(xiàn)更好的企業(yè)，會(huì)義無(wú)反顧的離開。
