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產品經理撰寫需求文檔（PRD）技巧

時間：2015-10-27 來源：文率科技

　　產品經理的PRD，就像建筑設計師的設計圖紙，是整個設計和思考的結晶，一個PRD是衡量一個產品經理整體思維的標準，看出一個產品經理在某個領域的專注性。但很多產品經理新手并不知道該如何撰寫，如果產品經理的需求明確，腦中有物的話，那么想要撰寫PRD輕而易舉，但是最怕的就是有很多的產品經理對于自己所需要撰寫的內容毫無概念，腦海中一片空白，這時就算是有模板，寫出來的東西依然是不堪入目的。
　　一、了解PRD
　　PRD指：產品需求文檔。該文檔是產品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔，其作用就是“對MRD中的內容進行指標化和技術化”，這個文檔的質量好壞直接影響到研發部門是否能夠明確產品的功能和性能。廣義上來講，產品需求的描述，應該包含有產品的戰略和戰術，戰略是指：產品定位、目標市場、目標用戶、競爭對手等。
　　PRD的主要使用對象有：開發、測試、項目經理、交互設計師、運營及其他業務人員。開發可以根據PRD獲知整個產品的邏輯；測試可以根據PRD建用例；項目經理可以根據PRD拆分工作包，并分配開發人員；交互設計師可以通過PRD來設計交互細節。PRD是項目啟動之前，必須要通過評審確定的最重要文檔。
　　二、了解用戶需求
　　不管是從事的是那個行業，用戶都是最為重要的，因此，我們想要贏得用戶的認可和鐘愛，首先要做的就是對于用戶有詳細的了解。對于產品經理來講也不例外，想要寫好PRD最主要的就是要了解用戶的需求，而了解戶需求大致可以分為以下三點來分類說明：基本需求、期望需求和超標需求。
　　基本需求：所指的就是我們產品初級開發階段要去滿足用戶的內容，也就是說是用戶使用你產品的必要不充分條件。
　　期望需求：所指的就是在保證基本功能能夠實現的基礎上，用戶希望你去添加的功能，也就是開發中后期以及運營前期我們需要去實現的功能。
　　超標需求：所指的是用戶沒有想到的，但是你不僅實現了，并且深受用戶的喜愛，當用戶使用過后非常的滿意，超出用戶的想象，用戶甚至推薦給他人使用，也就是運營中后期需要做的事。
　　三、整理寫作邏輯
　　1、整理產品結構：產品的結構與做網站是同樣的道理，基本上所有的網站中都包含：公司介紹、公司新聞、公司案例等等，然后在站內填充相對應的內容，產品的道理與此是一樣的，是由功能和內容組成，這些功能和內容，按照某種緯度，組成頻道/模塊，最終形成產品的整體結構。
　　2、分析核心業務流程：做運營的人都清楚，每個產品必定有幾個核心業務，分析并梳理出幾個核心業務流程，有助于幫助產品經理了解產品邏輯。此外，在分析業務流程時，還可以配合使用狀態圖和順序圖，具體采用哪種工具并不是重點，重點是梳理清楚邏輯。
　　3、分析及整理非功能性需求：人們都說產品經理是全才，在這點上得到淋漓盡致的展現，非功能需求所涉及的范圍相對的會比較廣泛很多，如：產品的性能需求、訪問速度達到多少、產品的設計風格、產品要統計哪些字段等等。
　　4、整理需求文檔并評審：以上的幾步完成以后，那么基本上整個產品的邏輯都很清楚了，在通過產出物匯總，就可以整理出需求文檔。文檔出來后，需要和項目相關的負責人一起評審，評審確認通過，就能進入產品的實施階段。
　　四、PRD文檔的格式
　　如今目前市面上出現的需求文檔有很多，各種各樣，層出不窮，五花八門，所以您不要存在僥幸的心理，認為自己能夠找到一個100%完美的文檔模板。由于每個人所處的公司背景都不一樣，大公司要求文檔規范，細節到位，小公司可能只需要記錄關鍵信息，剩余的靠口頭溝通，所以，PRD沒有較好的，只有最合適。
　　五、以文字的樣式展現出來
　　當將以上的知識點都了解透徹以后，下一步就需要你把這些都寫下來，采用什么樣的格式并不是重要的，最主要的是要讓團隊能夠看懂你所要表達的意思，不會遺漏掉任何的信息。同時也要記住獲得產品的銷售量才是最為重要的，所以不必擔心要有什么漂亮的外觀、PRD寫的有多厚，只要它是可讀的、可理解的、有價值的內容即可。
　　產品經理每天的工作有很多，雖然說寫PRD不是產品經理的全部工作，但卻是所有工作中最為重要的一項，每個產品經理都必須要具備寫一份讓其它人員看得懂的PRD的技能。文章繼續到這里基本以后告一段落，如果您覺得意猶未盡的話，那么您可以來天津網站建設-文率科技官網http://www.zeyuechina.com/欣賞更多精彩內容。

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