對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，由于公司剛起步正是需要人才的時(shí)候，而畢業(yè)生剛好可以滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)公司不斷增長(zhǎng)的人才需求，但需要注意的是這些初出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生并沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，很多的時(shí)候都無(wú)法找準(zhǔn)自己的角度，想要融入到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中會(huì)面對(duì)各種各樣的難題。那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，到底應(yīng)不應(yīng)該花費(fèi)精力和時(shí)間來(lái)培養(yǎng)這些新人吶？
A、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老人是否有時(shí)間培養(yǎng)新人？
新人進(jìn)入社會(huì)之前毫無(wú)任何的工作經(jīng)驗(yàn)，都需要密集的教育培訓(xùn)，身邊的人基本上都是同窗之道。讓一個(gè)之前從未蒙面的人突然進(jìn)入到自己需要獨(dú)當(dāng)一面的環(huán)境之中，看著身邊這些牛人大咖，而自己只是一個(gè)小白，勢(shì)必會(huì)有被疏遠(yuǎn)、被邊緣化的感覺(jué)。從另外一方面來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)本身就有著能夠給予新人指導(dǎo)的能力，但關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)中的牛人有時(shí)間嗎？
B、團(tuán)隊(duì)是否可以積極主動(dòng)的提供幫助？
行勝于言！其實(shí)，通常情況下，若團(tuán)隊(duì)中經(jīng)驗(yàn)豐富的老人都會(huì)給新進(jìn)來(lái)員工說(shuō)，無(wú)論任何時(shí)候，遇到問(wèn)題都可以找我，但當(dāng)新人真的遇到問(wèn)題時(shí)，老人未能積極主動(dòng)的給予建議和解決方案，使得很多的新手后期不敢再提問(wèn)題。在此，天津網(wǎng)站建設(shè)建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)在招聘時(shí)要注意，至少招收2個(gè)，這樣他們會(huì)覺(jué)得自己并不孤單，身邊的一個(gè)人起碼和自己是同一個(gè)水平，也有勇氣提問(wèn)問(wèn)題。
C、在創(chuàng)業(yè)加速中，能夠保持耐心？
當(dāng)項(xiàng)目推進(jìn)，全面加速的時(shí)候，你是否能夠抽出時(shí)間給予新人指導(dǎo)？在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，天津網(wǎng)站建設(shè)或許創(chuàng)業(yè)者需要重新理解“速度”這個(gè)詞的含義。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，為了生存不得不保持一定的速度，但不要為了速度而將其他事情置于腦后！事實(shí)證明，過(guò)分的注重速度勢(shì)必會(huì)毀了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，尤其是你以犧牲團(tuán)隊(duì)融洽氣氛和文化為代價(jià)，只聘請(qǐng)那些只注重快速往前推進(jìn)的人們。
如何更好地培養(yǎng)新人？
1、職前培訓(xùn)
職前培訓(xùn)主要是為了讓新員工更好的了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化，以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)作流程，管理制度等。其實(shí)這些最基本的內(nèi)容，新員工都必須要了解，也是企業(yè)能夠更好地讓員工熟悉公司的重要的信息。溫馨提示：企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)一定要注意方式方法哦！
2、制定科學(xué)工作計(jì)劃
每一天，都需要有目標(biāo)，有計(jì)劃的開(kāi)展一整天的同坐，企業(yè)可以幫助新員工做好科學(xué)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，讓員工有目標(biāo)，避免其盲目地工作，畢竟有計(jì)劃的工作能夠幫助新員工節(jié)省更多的時(shí)間做其他的事情。
3、及時(shí)的工作總結(jié)
有計(jì)劃工作的同時(shí)需要對(duì)工作的內(nèi)容做總結(jié)，員工做完工作之后，需要及時(shí)的總結(jié)，要知道今天都做了哪些工作，工作的進(jìn)度你是怎樣的，有沒(méi)有需要改進(jìn)的，應(yīng)該如何改進(jìn).......
4、完善的考核體系
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，完善的考核制度有助于公司更好地發(fā)展，考核的完善能夠激發(fā)更多的員工積極的投入到工作當(dāng)中，所以在這方面，企業(yè)還需要給予高度重視及關(guān)注。
5、言傳身教
通俗的來(lái)說(shuō)，也就是用師傅帶徒弟的方式去培養(yǎng)新員工，不僅僅是將相關(guān)的理論知識(shí)講授給員工，還要親自釋放，給員工做好示范，做好榜樣。
總之，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中經(jīng)驗(yàn)豐富的老人，有足夠的時(shí)間，還是應(yīng)該多培養(yǎng)一些新人的，畢竟培養(yǎng)新人不管是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)員工而言，都能起到非常積極地作用，而員工培訓(xùn)的好與壞，能夠影響員工工作的效率，能夠影響企業(yè)的發(fā)展，所以天津網(wǎng)站建設(shè)建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)在培養(yǎng)員工方面，一定要給予高度重視哦！
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